転職 中間管理職がストレスで退職する前にできる3つの対策【応急処置】
経営層のボトム、現場層のトップにいる中間管理職は激務です。部下には「従業員」として接し指導しながら、経営層に対しては現場のトップとして報告を上げます。 経営会議の決定事項を現場に降ろすだけ、現場の状況を改善案を出さずに報告だけ、という事を繰...
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出世 中間管理職からの出世は「評価」より「評判」できまる
多くの日本企業は管理職から急激に役職のイスが減ります。ここからの出世はこれまでの出世と大きく変わります。 高速道路の出口で渋滞している日本企業の人事 現場で結果を出していけば順当に中間管理職に昇進・昇格していきます。 平社員なら自分の結果を...
私のこと ヨンマルの自己紹介
はじめまして。当ブログ運営者、ヨンマルと申します。 インフラセキュリティ系の会社で経営サイドのボトム、現場サイドのトップをしている典型的な中間管理職です。全国の中間管理職の皆さま、毎日お疲れさまです！本当にお疲れさまです。 目指すのは雑記ブ...
出世 経営陣が評価する中間管理職は「出来るヤツ」ではなく「人を動かすことが出来るヤツ」
中間管理職はどの項目で評価されるのでしょうか？あくまで被評価者としての私の回答は「人を動かすことが出来るか」です。 一般社員と中間管理職では大きなゲームチェンジが起きる 新入社員、主任、係長と進むにつれ社内では「若手」から「中堅」とグルーピ...
中間管理職 中間管理職として半年経って感じた必須の職責3つ
名前の通りの経営陣と一般社員の間にいる人 2021年の春、中間管理職になりました。 私が担当するのは現場社員160名、内勤7名の拠点です。状況は尋常ではない多忙さです。 現場社員の勤怠、それを統制する内勤の指導、他拠点との協力、営業課・管理...